《渝商》封面人物专访:能源圈的“搅局者”——谭传荣

不忘初心 砥砺前行 ——集团公司隆重召开2018年度工作总结会暨表彰会
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关于山西通豫煤层气输配有限公司煤层气输气管道运输价格公告
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在中国能源领域的垄断格局下,民企三峡燃气集团掌舵人谭传荣是一个不折不扣的“搅局者”:在三峡库区云阳率先建立天然气管道,主导建立全国首条跨省煤层气长输管线……这个目前资产过百亿、在多家国企中间长袖善舞的能源大亨,究竟有什么成功的秘诀?

和大多数企业家不一样,谭传荣的朋友圈常常以晒书法为主。 他非常喜欢书画,每天早上6点,他准时写字画画,研究书画理论,晚上睡觉前也会有固定的书画思考时间。他甚至告诉记者,“我希望今后能回归艺术,现在专心画画两个月,根本就不想干其它事情了。”

谭传荣掌舵着一家年营收数十亿、资产上百亿的能源企业。能源,作为民生基础产业,在中国属于一个典型的国企垄断领域。这对民营企业家而言,如何从中找到发展缝隙,非常考验企业家的智慧。

时间回到1991 年,彼时的中国正经历一波下海潮。骨子里透出不安分、正在中学教书的谭传荣“顺流而下”,承包学校饮料厂,生产柠檬水,种植猕猴桃,销售猕猴桃汁,之后又进入房地产,投资宾馆。“其实这些都是我在实践中的创新,也是多年来支撑我走过来的一种精神吧!”谭传荣回忆说。

谭传荣对创新二字情有独钟。在那个市场经济刚兴起的年代,他离开教师岗位,辗转饮料、地产等领域,某种意义上说,这是对自身职业的一种创新,对自己身份的一种再定位。随后的1998 年,他又跻身能源领域,主导建设了全国首条跨省煤层气长输管线“端氏—晋城—博爱”,之后又在能源、汽车等多个领域跨越式布局,目前拥有资产超百亿元。实际上,在由国企垄断的能源领域“翻云覆雨”,某种意义上说,这其实也是谭传荣对企业经营的一种创新实践。

谭传荣的创新还体现在艺术创作上。在北京望京的三峡燃气集团总部,无论是公司的走廊、大厅,还是谭传荣的办公室,都挂着不少字画和摄影作品:《云水》画面上,天高气朗,云卷水飞,人世喧嚣悄无踪迹;《山间苍松》里,青松傲立于悬崖峭壁,树冠苍劲蓬勃,拂去了云烟雾霭;《山乡》中,白云飘逸,远山青黛,村落古朴,弥漫着天人合一的禅意。还有《追梦》《峡江飞舟》《太行气韵》——一张张与自然相融的摄影作品,或凝思于西藏的神秘,或有感于三峡的雄奇,或探幽于三晋的沧桑,或情系于太行的巍峨,无不情思飞动……这是谭传荣的艺术境界:一幅幅作品,初看静雅舒朗,细品之则热血沸腾,别有洞天。

“自幼喜欢画画、摄影、写字,情感自由奔放,思想无拘无束。”采访中,国字脸盘、垂耳长发的谭传荣解释说,这种浪漫的情怀也给自己现实中的经商之路带来阻碍,“总是在梦想与现实中间徜徉,失败了,爬起,再失败,再搏击。”

谭传荣将自己从事的天然气、煤层气当作艺术品。“我正着手对这些大自然美的东西进行‘艺术创作,可别笑我癫狂,鄙人是这样设计人生的:当一个追求美的剑客,即使倒下,也要成为一座山、一道岭!”他笑着说。

真应了文豪苏轼的诗句:横看成岭侧成峰,远近高低各不同。但问题是,这种浪漫情怀和充满现实主义的经商如何平衡?面对错综复杂的能源市场,谭传荣又是如何亮剑的?本期《渝商》杂志专访三峡燃气集团董事长、北京重庆商会会长谭传荣,带你了解一个跟自己内心不断搏斗又逐步突围于能源垄断领域的民营企业家。

从教师岗位下海

谭传荣属于典型的大器晚成的企业家,39 岁才下海,这之前入过伍,退伍后在村里当上民兵队长,之后又去师范学院读书,到中学当老师。

“与许多老师不同的是,一节课更多的时间我交给了学生。”在谭传荣的班上,45 分钟一节课,他只花20 分钟讲课,剩下25 分钟和学生一起讨论。课后则和学生一起劳动和打球。

这一待就是十多年。多年的教师生涯,让谭传荣对绘画产生了浓厚的兴趣,一边教孩子们学美术,一边卖起自己创作的玻璃画。“你想,上世纪80 年代末,大部分人一个月的工资才几十元,我卖画可以卖到6000多元。”谭传荣的作品质量可见一斑。他回忆说,自己小的时候,母亲一直靠剪纸画来补贴家用,这也影响到他对绘画的喜爱。

但是,就在他谋划着准备做一个专职画家的时候,却歪打正着迈入了商人领域。

当时,作为健力宝、广州亚洲沙士、北冰洋的市场竞品,高橙饮料品牌在全国红极一时。于是谭传荣开经营理念之先,花2 万块钱承包学校的工厂,和广东人合作,利用橙子的产地优势,购入仪器设备扩大生产,然后再将贴牌的“高橙”销往外地。

随后,除了做“高橙”,谭传荣还想着自主创新,于是成立饮料公司三峡风企业集团,谋划着将大巴山的猕猴桃等推出去。怎么推广?第一步是设立研究机构,在产品上下功夫。接下来则是给产品取名。“那时候有个饮料广告叫‘椰风挡不住’,于是我们就取了这个名字。”谭传荣回忆说。

椰风饮料可以说承载了很多70后、80 后的记忆,那个时候很多人对于海南的印象则来自于椰风饮料的广告,椰风饮料曾经的代言人是“四大天王”之一黎明和林嘉欣,单凭代言人就看得出来当初椰风饮料有多火。

而顺着椰风饮料火热的势头,初创的三峡风企业集团,开始走上模仿道路。遗憾的是,这一创业产品很快被扼杀在摇篮之中。由于饮料的酸度没有解决好,谭传荣之前赚到的300万元全部亏了进去,最后连本钱还亏损了几百万。“这对我来说可是致命的。”和其它创业者一样,谭传荣也经历了创业中的低谷期。

从房地产转到天然气

企业家任正非回忆自己的创业经历时说过,创业是条不归路,它并没有想象的那么浪漫,也没有想象的那么精彩,而是为了生活被逼上梁山。谭传荣当时也走在了这条不归路上,尽管败得一塌糊涂,他没有一蹶不振,而是迅速朝房地产领域狂奔。

1998 年,中国房改政策正式落地,实物分配停止,房地产的市场化气息越来越浓厚,商业嗅觉敏锐的谭传荣转身投资房地产。资料显示,包括重庆主城的百合园、米兰天空,以及梁平的旧城改造和欧式一条街的修建,都有谭传荣的身影。随后,谭传荣还投资建立了宾馆品牌——三峡风宾馆,在开县和云阳等地的三峡风宾馆成为多年来颇有名气的区县酒店品牌,谭传荣也借此摆脱了创业低谷,为之后深耕天燃气领域斩获了经济筹码。

问题是,既然房地产、宾馆业务当时方兴未艾,为什么谭传荣并没有在该领域继续大展拳脚呢?

采访中,谭传荣坦称,“没在高速发展的房地产领域淘金,一点也不后悔,毕竟天然气造福了更多的百姓。”

从情感上说,这是生在新中国、长在红旗下的那一代人特有的家国情怀。曾经还有一则发生在谭传荣身上的小故事:谭传荣退伍后,在村里当上民兵队长,乡亲们好长时间吃不上肉,有一次他想方设法搞来一筐,分给全村人吃,唯独自己只喝了一碗肉汤。这是富有浪漫色彩的谭传荣兼济天下的精神体现。但是,经商要面对赤裸裸的社会现实,企业家要足够的理性才能战无不胜,谭传荣踏进能源领域的理性依据又是什么呢?

采访中,谭传荣向记者回忆,上个世纪末,举世瞩目的三峡水电工程正如火如荼修建,由此带来了百万人口的三峡大移民、县城搬迁。

新城建设过程中,商机遍地。在能源领域,当时三峡地区家庭以烧煤为主,而天然气作为一种更加安全、更加干净、热值更高的新能源,尽管在中国还处于起步期,但在国外已被广泛使用。而且从经济角度来算,如一户居民使用天然气,比烧煤一年下来可节约720 元。天然气产业在国内的爆发指日可待,由此也唤起了谭传荣转战天然气产业的决心。

“搅局”天然气

谭传荣踏入三峡库区的天然气产业,相当于进入了一个市场空白,在由国企垄断的能源领域,谭传荣也算是较早的民企“搅局者”。

1999 年6 月,谭传荣旗下的三峡燃气集团与云阳县签订协议,建设云阳境内的天然气管道,开启了一个新入局者的艰难生长。

对于天然气管道建设的资金要求,谭传荣三招解决难题:一是拿出之前的创业积蓄;二是借助国家政策优势,用好政策基金;三是借助金融机构对民营机构的支持,利用好银行贷款。技术层面,三峡燃气集团当时引进了一系列技术过硬的天然气专业人才,让他们在专业顾问、技术实践上出谋划策、落地实施。

天然气是一个民生产业,用户的满意度是建设运营天然气管道的关键,也决定着三峡燃气集团能否发展壮大。为此,公司在用户端下功夫,引入燃气保险,保障用户的人身财产安全。“这开创了重庆燃气行业的先河。”谭传荣说。

招招胜出,可以看出三峡燃气集团早期开辟燃气市场战术的精准和高效,也为之后市场的拓展奠定了基础。云阳通气之后,三峡库区腹地的奉节、巫山等城市也相继与三峡燃气集团签订协议,投资建设了三峡库区“云阳- 奉节- 巫山”长输管线200km,并建成三县的城市燃气工程和CNG 加气站,让18 万户三峡移民用上清洁经济的天然气,年供气量1.2亿m3,基本巩固了库区阵地。

但是,库区市场巩固后,三峡燃气集团并没有停止扩张的步伐,而是继续挥师东进,入驻湖南。

值得一提的是,谭传荣在湖南市场版图拓展上高潮迭起:2006 年,先后投资建成湖南省安乡、汉寿、临澧三县城市管道天然气工程,目前拥有各类用户10 万户,年供气量0.5亿立方米。这也促使三峡燃气集团以三峡库区为核心、湖南为拓展的燃气版图初步构建成功;2009 年,开始申报湖南省能源总体规划的重点项目——常德地区“五县一市”天然气管道项目,项目成功获批并于2014年初全面动工。

2014 年,湖南省政府同意实施《湖南省天然气输气管网建设三年行动计划(2015—2017)》(简称“气化湖南工程”三年行动计划),计划安排到2017 年底,全省新建完成国家干线2 条,省内支干线、支线共25 条;力争管道气化全省14 个市州中心城市和66 个县市。彼时,这项“气化湖南工程”行动计划给已在湖南市场深耕近10 年的三峡燃气集团,带来难得的发展机遇。于是公司大展拳脚,2014 年6 月,由该公司实施的“五县一市”(“五县”指的是常德市的澧县、安乡县、临澧县、桃源县、石门县,“一市”指的是津市市)天然气输配管道项目正式动工。

2015 年7 月,三峡燃气集团充分发挥建设“云阳- 奉节- 巫山”长输管线的经验优势,快马加鞭,仅用1 年时间,就完成了“五县一市”天然气输配管道主体工程,进入试运行。资料显示,“五县一市”天然气输配管道全长245.9 公里,工程总投资4.8 亿元,管道沿线涉及9 个区县( 市)、30 个乡( 镇)、124 个行政村、3 个街道、5 个社区、7 个工业园区、3000 余农户和30 多家企业,解决了数百万群众用气问题。三峡燃气集团在湖南市场也由此开启了发展的新篇章。

拓荒煤层气

梳理谭传荣近30 年的创业历程,发现“大手笔”是其重要特征:刚开始创业,他就承包一个校办工厂;亏得一塌糊涂时,他投资房地产;经济稍微宽松,他又建起资金密集的天然气管道……这位号称“即使倒下,也要成为一座山、一道岭”的企业家,在创业路上简直就是一个斗士。

2005 年,这位斗士做了一件至今说起来自己都热血沸腾的大事:主导铺设全国第一条跨省的煤层气长输管道——“端氏—晋城—博爱”煤层气管道。该管道全长98.2 公里,途经山西、河南两省,横跨整个太行山,2010 年竣工时,其管线满负荷运转的能力相当于当时全国煤层气利用的总和。

是什么推动着谭传荣要做这样一个“大手笔”工程呢?他又是如何主导建成的?

煤层气就是平常熟悉的瓦斯,主要成分为甲烷,赋存于煤层之间,作为一种清洁能源,中国的资源储量相对丰富。其抽采利用开发既有利于煤炭安全治理,又益于国家能源结构调整,因此国家非常支持煤层气发展,并出台了多项激励政策措施。但是,受制于开发难度,大规模商业化利用仍未实现。在这个背景下,继三峡库区天然气市场后,谭传荣相当于又进入了一个空白市场。

一般而言,一个市场的拓荒者,往往会受到外界诸多质疑,就像马云创业之初,很多人都怀疑他是骗子。而这般质疑,其实也反映在此条长输管道的建设过程之中。

事实上,谭传荣是半路接盘“端氏—晋城—博爱”煤层气管道项目的。时间回到十多年前,作为国家规划的重点煤层气项目,“端氏—晋城—博爱”煤层气管道原本由央企中联煤层气有限责任公司(下称中联煤)申报,发改委也给中联煤出具了项目路条(同意开展前期工作的函),后来由于中联煤属国企,程序复杂、审批较多,工作开展较慢。怎么办?俗话说,有缝隙就会有阳光,此时,三峡燃气集团见缝插针着手入局。

怎么入局呢?

当时,作为中国煤层气资源丰富之地,山西省晋城市非常鼓励民营资本进入煤层气的开发和利用,推进煤层气产业的规模化和商业化。但是,瞄到此商机的不只是三峡燃气集团,当时还有多家央企,包括山西国有企业——山西能源煤层气投资控股有限公司,以及央企中国中煤能源集团公司、河南省中原石油天然气开发有限公司等。

在这些强悍林立的对手中,三峡燃气集团如何立足?

“与国企合作,民企要学会做小兄弟。”这是谭传荣一直坚持的合作理念。因此,在该项目中,三峡燃气集团当了“老二”,山西能源煤层气投资控股有限公司是大股东,占比35%,三峡燃气集团、河南省中原石油天然气开发有限公司和三峡国际能源投资有限公司分别占26%、9% 和20%,而考虑到中煤能源集团公司有气源,最终其占比10%,项目的投资主体是山西通豫煤层气输配有限公司(下称山西通豫)。

然而,意外的是,故事还远远没有结束,接下来资金、社会沟通、运营三座困难高山,将三峡燃气集团紧紧包围。

破解三座冰山

新世纪娱乐网址遭遇的第一个棘手难题是资金冰山。“项目股东较多,且股东性质不同,导致决策事项艰难,建设工期延长,费用增多,而在向金融部门进行融资时,部分股东又不愿按股比承担担保义务,对工程延期所增加协调费、赔偿费、工程费不予理解。”谭传荣回忆说。

实际上,融合央企、地方国企、民企在内的混合所有制企业要正常经营,其难处是可以想见的。一开始,三峡燃气集团是项目第二股东,但后来由于项目资金短缺,其主动增资成为第一大股东。“按照国家发改委的批文,要求项目资本金需达到2.08亿元,而当初仅有8200 万元,后逐步增加至1.5 亿元、2.08 亿元,在增资的过程中,部分股东放弃注册资本注入,三峡燃气成为大股东。”咬咬牙,谭传荣最终还是渡过了资金难关。

然而,这也仅仅是资金难题破解了,建设过程中的社会沟通,又是另一大难题。管道途经晋豫2 省、5 县、14 个乡镇、82 个乡村单位,利益诉求众多,协调的难度相当大。甚至出现了这些情形:有的人因为工程动了他们祖坟、田地房屋,无论赔多少钱死活不让挪;有的人钻进工程挖掘机里,漫天要价,一躺就是好几天;更有甚者,本该赔付给老百姓的是1200 元,真正到手里的却只剩下700 元。

“确实很多时候都想放弃不干了。”谭传荣曾对外吐露心声,但他又觉得,“人必须坚持理想,要咬住青山不放松。”

于是,作为项目大股东,在近6年的时间里,谭传荣带领他的团队四处奔走,从村民、村主任、镇长到县长,一级一级地往上谈,沟通,沟通,再沟通,协调了上百次,问题才得以解决。

2010 年10 月,跨越山西、河南两省的“端氏——晋城——博爱”煤层气管道工程,终于全线竣工并投产,这是全国第一条跨省的煤层气长输管线。该项目设计输气能力20 亿立方米,如达到满负荷输送,山西可以节约能耗约标准煤246 万吨,减排二氧化碳460 亿方。

本想着大功告成,但意外的是,难题接踵而至,该管线接下来又遭遇了运营瓶颈。谭传荣透露,从建成到现在,因为经济形势较低迷,需求减少,加上石油价格下降,而煤层气的成本又比较高,上游开发供气也不足,该管线一直没能实现预期的年输送目标。目前管道日均输气量仅为130万立方米。

怎么办?

2017 年8 月30 日,“救星”到来,利好政策落地,国家发改委当天发布《关于核定天然气跨省管道运输价格的通知》(下称通知)。通知对13家企业进行了成本监审,重新核定了运输费,而重庆三峡燃气( 集团) 有限公司就是其中的一家。“国家考虑到‘端氏—晋城—博爱’煤层气管道建设周期较长、长期未能达到满负荷生产等因素,价格定为0.325 元/ 立方米,为管道的经营奠定了基础,指明了方向。”谭传荣说。

通俗一点说,《办法》规定管道运输价格与负荷率挂钩,管道运输企业负荷率低于75%,实际收益率将低于准许收益率。因此,这会促使没有满负荷的管道向第三方开放,提高管道负荷率,从而取得国家规定的准许收益率。

跨界布局

“端氏—晋城—博爱”煤层气管道,毋庸置疑是中国能源史上的里程碑,国家能源局在“十二五”规划回顾“十一五”成就时,特别提到了此条管线。而从另一个层面说,这条管线的建成,也是三峡燃气集团发展史上的一个重要转折点,公司由此开启了业务多元化的跨界布局。

其一,谭传荣构想实施了“让煤层气、天然气输配管道由‘线’成‘网’”的战略计划,拉长产业链条。比如,在“端氏—晋城—博爱”煤层气管道下游,延伸了博爱至洛阳的输气管线、LNG 液化工厂、CNG 加气母站等。2013 年,集团投资建设了博爱LNG工厂,工厂规划日处理能力可达120万立方米,一期工程( 日处理能力60 万立方米) 仅用了10 个月时间就完成建设,累计投资7 亿元。2016 年,投资1 亿元,建成了一座2 万立方米的LNG 储罐,该储罐是河南省最大储液装置,具备河南省气源应急储备能力。2017 年,建成投产2 万立方米LNG 储气设施,将成为河南最大的调峰储备库。

其二,三峡燃气集团以能源为出发点,拓展到汽车产业,如气瓶生产、气瓶检测等。2014 年,建成了河南省规模最大、技术最全的气瓶检测和汽车LNG 改装生产线。而与焦作市质监局合作建设的河南省气瓶检测中心,与张家港富瑞特装、焦作豫通物流合作投建的汽车动力改装及气瓶生产项目,于2017 年3 月建成投产。

其三,三峡燃气集团构建实施了以能源为中心的跨产业综合发展战略。2014 年,三峡燃气集团进入贵州,与省国资委迈达盛集团共同出资成立了贵州能源控股集团,该集团是贵州全省大力投资发展的油、气、电能源项目,目前3 万吨成品油油库已建成、日处理100 万立方米的液化天然气工厂已开工、凯里—铜仁天然气长输管线正在建设中、200 余个充电桩已分布省内多个州市县、一大批加油站将陆续投运、部分城镇燃气和加气站已经实现基本盈利。2017 年7 月4日,集团与河南省焦作示范区签订合作协议,将在该示范区投资天然气热电厂、输气管网、热力管网、城镇燃气及油气电能源综合站等项目,总投资约26 亿元,通过这些项目的实施,力争将该示范区打造成清洁能源工业特色小镇示范点。 “别看项目那么多,其实都是以能源为基础进行的业务拓展,随着时代的发展,单一产业的投资已经不能满足外界的需求,必须寻求多元化、全产业链的发展。”谭传荣解释说。

而为实现这些宏伟的战略计划,三峡燃气集团早已在人才培养、技术研发上深下功夫。公开资料显示,钟辛生、陈吉庆、林忠厚等能源领域资深专家都是公司聘请的高级顾问。同时,公司还支持了清华大学和英国剑桥大学、美国麻省理工学院联合建立低碳能源三校联盟,与大专院校和社会科研机构联合组建了中原煤层气综合利用研究院,共同研究课题。

此外,三峡燃气集团在资本运作及互联网开拓上也不甘落后,一方面与美国华平集团、中航信托资本、亚美能源以及地方政府合作,在全国率先建立了5 亿元的煤层气发展基金,投资相关煤层气开采、输送及利用等项目;另一方面与阿里巴巴合作,谋划智慧能源领域的突破。

随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展,“智能能源”一词最近几年被提得越来越多,但由于涉及到基础民生产业以及技术制约,智慧能源落地速度并没有想象得那么快。但如今,一个互联网界的巨头和一个能源领域的改革创新者合作来张罗这件事,似乎前景指日可待。

 

对话谭传荣:

公司正筹划上市

《渝商》:上次采访时,您说2018 年希望在企业创新上有重大突破。今年即将过去,请谈谈企业这一年创新情况。

谭传荣:目前业务市场已发展到广东、江苏等沿海地区;2018 年,我们与阿里巴巴谈判形成初步合作意向,在雄安新区推进智慧能源这一构想已初具雏形。

《渝商》:您如何判断新能源行业的走势?

谭传荣:随着用途的日益广泛,现在以天然气为代表的新能源的产值,每年以两位数的速度增长。今后一段时间都是新能源发展的最好时机,因为全面建设小康社会,需要没有雾霾的蓝天。

《渝商》:三峡燃气已由一家传统民营企业转为有央企股东的混合所有制企业。为什么要改制、让出股份?

谭传荣:央企与民企的合作已经是不可逆转的趋势了,民营企业中有央企股东,可以利用央企得到更多的资源、获得更多的合作伙伴、获得更佳的利益,而且民营企业也可以融入到国有企业的发展中,利用民营企业灵活的优势,与基层协调谈判一些琐事,有效杜绝腐败情况的出现。

《渝商》:公司目前央企股东有哪些、股份比例如何?央企进入,你如何保持控制权?

谭传荣:目前公司与中航信托、中海油、山西能源产业集团、河南中原石油天然气、贵州迈达盛等央企、国企进行了合作。我们所有的决定都不是一言堂,要通过董事会决议讨论,要通过股东进行举手表决。至于谁控股、谁参股,我认为无所谓,双方只要能发挥各自优势,形成合力,共同推动企业快速发展,实现合作共赢就好。

《渝商》:民企和央企合作时,除了保持小兄弟心态外,你觉得还有什么窍门?

谭传荣:国企民企不是对立的,完全可以共赢发展。我原来也讲过民企市场敏感性强、机制灵活,可以弥补国企的短板,更像是小兄弟辅助大哥哥开山辟路。其实还有一方面:民企在合作过程中也可以学习到更完善的管理方法、更先进的技术,国企更像老师以身作则、言传身教。

《渝商》:2006 年公司借壳上市失败,直接损失2 亿多元,是怎么回事?接下来会考虑继续上市吗?

谭传荣:当时上市失败,只能说明我们确实缺乏经验,中国有句老话:“欲速则不达”。现在已经过去十多年了,三峡燃气集团和三峡人也在这段时间内快速成长了,不能因为失败过就不再尝试,目前我们在做上市的准备工作。

 

最佩服任正非和谭传华

《渝商》:作为北京重庆商会会长,你觉得渝商和其他商帮有什么不同?

谭传荣:浙商的思维超前,勇于创新,善于抱团发展,包容性强,而相比浙商,渝商更加个性化,敢想敢做、吃苦耐劳、自强不息是渝商的显著特征。

《渝商》:你最佩服的企业家是谁?

谭传荣:任正非和我弟弟谭传华。任正非,军人出身,其家国情怀值得敬佩;弟弟谭传华,作为谭木匠梳子的创始人,右手残废,创办的企业解决了上千残疾人就业,看到那些残疾人生儿育女,孩子成龙成凤,我感动不已,弟弟做了大好事。

《渝商》:你说过,把煤层气当艺术品,如何解释?如何将艺术运用在企业经营上?

谭传荣:做任何一项事业,都不能纯粹追求商业利益,而是先讲社会效益和社会价值。

《渝商》:但经营企业是很现实的事情。

谭传荣:理想是建立在现实基础上的,对企业家而言,也是如此,不切实际的理想会让企业走弯路,甚至会走下坡路,所以我会设立2 个理想,一个是长期的,一个是眼前的,循序渐进,稳中求进。

《渝商》:你怎么看待财富?

谭传荣:财富就是数字。我更看重艰苦奋斗、回馈社会的企业家精神。我对我的女儿也是这么要求的,要艰苦奋斗,勤俭节约。

《渝商》:你认为的企业家精神是什么?给自己打多少分?

谭传荣:不忘初心,懂得感恩;与时俱进,能前瞻决策;目标明确,讲究至诚,良好的商业信誉和口碑;要心有所敬、行有所循,心有所畏、行有所止。我给自己打7 分吧,做到容易做好难,这是一个持续的过程。

《渝商》:考虑过接班问题吗?

谭传荣:没有。

(文章转载自《渝商》杂志)

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